选育一批品质优良、产蛋稳定的蛋鸡群体对广大农民来说是非常重要的。从鸡到鸡和蛋鸡，各个环节的管理直接关系到蛋鸡的生产性能和繁殖效率。作者在总结多年饲养管理经验的基础上，认为在整个饲养管理过程中，要重视几个关键问题，掌握一定的科学饲养管理技术。 1了解饲养管理的真正内涵 饲养管理是充分发挥其在客观条件范围内的能力，尽量减少对鸡的有害影响。给鸡群提供一个适合鸡生活的环境条件，包括适当的鸡密度，供应统一稳定的饮用水，饲养和安静的环境。这些都是农民们必须思考和尝试的要求。 2在几个方面重视管理和控制 在养鸡生产中，应注意以下几个方面的控制和控制：（1）病害防治。在养鸡生产中，需要有一定的生物安全体系，科学合理的免疫程序，高质量的疫苗，准确准确的免疫操作，及时准确的抗体监测，减轻应激。（2）环境控制，如温度、通风、湿度、光照、密度、湿帘管理等（3）雏鸡素质。我们要注意遗传、健康、母亲抵抗力、初级体重等等。（4）饲料的质量，如营养是否均衡，没有霉菌，或没有。饮用水应清洁卫生。饲养管理水平控制，包括体重、均匀度、胫骨长度、性成熟指数。 3员工和管理人员要稳定。 有人会说，现在我们用先进的设备，人工减少，需要更先进的设备来保养。所以首先要稳定人员，然后产品的质量才会稳定。人员的不稳定是生产形势不稳定的最大因素。 4，树立预防大于预防的思想。 无论是优秀鸡群还是不合格鸡群，都是从日常管理中饲养的。因此，养鸡的第一个理念就是保证鸡的健康为重心，每天做的工作应从养鸡业的保健工作入手。健康应从改善和创造满足鸡生活需要的环境条件出发，预防和消除原因，始终保持健康、合格的鸡作为养鸡场的重点。如果鸡是合格的，鸡应该及时清理鸡舍，把鸡埋得很深。因为它们是一个巨大的污染源。按鸡笼设计的笼子位置合理，不挤在一起，导致密度增加，影响鸡的正常生长和生活。 5严格控制质量控制 5.1只小鸡 选购优质、健康、统一、合格的鸡，只要它们是同一年龄、同一批、同一只鸡。当你买东西时，你应该更多地了解小鸡。养殖场应创造最佳育雏条件，育雏期应尽可能隔离，并按要求完成预防接种和药物预防的必要程序。 5.2饲料质量 饲料厂应根据品种需求、不同生长发育阶段和生产周期要求，提供不同水平的全价饲料，并根据季节调整饲料配方，确保营养水平均衡。饲养场应保持新鲜，防霉，和污染防治，以保证每个鸡需要的食物量。 5.3防疫 采取综合措施控制环境为中心，改善周边环境的鸡舍，清除所有的病原体和疾病的载体；认真落实兽医综合防治法规；建立监测兽医中心实验室体系，必须坚持监测，实施后。监测系统包括抗体监测、环境监测、消毒效果监测、药敏试验、生物疫苗制剂效价监测、临床观察和病理解剖。在环境监测的基础上，定期开展环境消毒和带鸡消毒，根据抗体水平与疾病状况的鸡肉和制定有效的免疫程序，及时准确的接种；及时淘汰病鸡，和解剖及实验室诊断；在微生态制剂预防药物，生物制剂和中医治疗主要的非反文化逐步酸化剂。 6把握管理细节 了解鸡场的设备和使用情况，了解与生产有关的信息，如天气、暴发和生产。在养鸡生产中，要简化工作思路，注意具体管理工作，重视数字化管理。 7养鸡场管理的基础工作不容忽视。 农场管理的基本工作包括以下几个方面：工作人员要清洁衣服，文明礼貌，文明交谈，大方大方，梳洗打扮，打扫卫生，打扫卫生，打扫办公室，严肃的录取标志。管理者应尊重员工，处理公平、公开、公平、培训员工（技能）、召开生产会议（问题解决）、与员工沟通、协调员工矛盾、关心员工的生活，并与主管总结以前的工作、工作计划，改善工作失误，提高工作效率。欣赏员工的观点，在现场挖掘员工例会，及时提出表扬；帮助善待员工，员工发现错误，鼓励他们说出原因，区分主观因素和客观因素之间，表扬批评指大张旗鼓，盖；用换位思考员工的理解，员工的故障经验，深刻的意义我用服务的理念；善待员工，员工做坚强的后盾，有团队的团队领导怎样对待员工。三.员工提前几分钟工作，工作准备得更充分，下班后几分钟，工作更细致，工作几分钟，提高效率，听鸡几分钟，掌握鸡的情况。第四，管理者应该理解和关注员工的思想水平、员工的工作背景、员工的家庭地位、员工的个人技能、员工的个性特征、员工的个人发展方向以及员工与员工的关系。天气变化。要提前了解第二天的天气状况，及时调整管理，掌握鸡舍的死亡率、产蛋率、合格率和饮水量。 8种对鸡有害的环境条件 鸡的有害环境条件包括以下几个方面：（1）营养缺乏、缺乏营养等。（2）环境方面。各种极端环境条件包括低温、高温等（3）疾病，如球虫病、纽卡斯尔病、葡萄球菌病等（4）行为，如在序言中的位置，啄点。管理，如喙、断趾、接种等。减少各种应激的发生，创造良好的条件，改善不良状况，减轻鸡群的应激或应激环境的叠加。以上原因都是由于饲养管理不当造成的。其中一些，如冷、热、损伤、疾病和残留物，可以预防。其中有些是不可避免的。即使这样的环境也能在一定程度上减缓其危害。强调要保持高产稳产，应尽量避免应力的发生，避免人为应力和应力的叠加。经理们必须牢记以上几点。