走进湘衙乡的关岭自治县，大型养牛场村映入眼帘，牛声此起彼伏，此起彼伏。负责人杨武琳打开了话匣子：牛有小，传统加上风险，我选择的行业，效益好，一年能挣几十万美元，比工作强多了。 今年，杨武琳，38，是一种新的PLI乡村，谁已经工作多年，积累了资金。2014、杨武琳家的生意，拿出积蓄80万元年买了40支钢笔，公牛，打开牛的生活。 他第二年养的牛赚了第一笔钱。为了扩大文化的规模，让村里的人一起富裕起来。去年六月，杨武琳投资约3000000元，关岭普利茅斯芝罘种植农民专业合作社的建立，带动了当地51户贫困户牛富，扩大养殖规模近200头。 合作社实行村集体+合作社+农户的模式，村民参与合作社的发展，合作社吸收农民分红经营。利益分配以345±127, 345为村集体住房补贴和优惠贷款，股票，股票的贫苦农民，在三年的优惠期限，信用社的轴承也，农民不承担任何风险的合作社第一年的红利的情况下，村集体和农民3000元，4000元的每一秒年的5000元第三年。127是农民从合作社出售的犊牛的总收入中赚取1/10。村集体的总收入是1/10，第二是合作社，第二是农民的收入。 从合作，罗永付，村民3牛通过后，感慨地说，这只是一个解决问题的方法得到足够的食物和衣服，每年种植作物。现在，合作社通过的牛可以每年赚10000元，再加上工人每年的收入，可以赚一万年或二万零一年，可以从贫困中摆脱出来。 在关岭，有很多农民喜欢杨武琳。关岭黄牛的发展是由龙头企业和合作社带动的，是一个全民参与的关岭黄牛。关岭自治县县委书记黄渤说。 在关岭自治县颁布的《关岭黄牛三振兴计划》中，明确了龙头企业和合作社的龙头作用，实行了公司+合作社（协会）+农户+牧场的耕作方式，优化了利益联结机制。目前，全县已经形成了公司+合作社+农户、公司+农户、合作社+村集体+农户等多种养殖方式，并探索了六种统一的、两种利润返利的连接方式。即规划、技术、质量、采购、销售和六户统一农户。农民的第一笔收入可以为养殖户提供5头奶牛，并将在不同年份重返市场。第二个利润将给农民在每次育肥销售后的奖金，并实现两个回扣。在此基础上，以村集体经济合作社（协会）+小规模的家庭牧场+贫困农民群体在水产养殖项目资金支持可变资本，由村集体（人、大农场）领导的合作社、家庭农场、农民（农户）在一起，集约农业区去建立的途径，小的和大的群体，探讨关岭可持续发展的实际规模，合适的发展模式，产业化，专业化。 资本是工业发展的关键。关岭建立金融优惠贷款平台，实施金融支持和支持，县财政筹集资金1000万元，在金融机构建立风险补偿基金，杠杆贷款1亿元，用于关岭黄牛的发展。贫困户通过优惠贷款5万元入股合作社，对贫困户股份合作社贷款的监管，对合作管理报销制度的实施，确保基金和关岭黄牛产业发展的同时，信贷资金的安全，该县加强激励扶持政策，加强技术服务，强化融合发展的支持，鼓励，支持和引导村支两委领导，丰富关岭黄牛产业，扩大产业规模，以牛的步伐。 关岭自治县扶贫办主任彭志健介绍，关岭三牛振兴计划采取准确的家庭和规模相结合的发展，和过去农民散养不同的是，关岭养牛业现在完全在现代市场联动，在市场的组织，包括大型合作社与龙头企业抱团，更与组织文化程度越高。 At present, Guanling cattle formed a new shop, Plymouth, Huajiang, Shangguan, Bangui, Sha Ying, Wu Gang, Yongning Township and other key areas, leading the county township (street) breeding pattern. 完成4平方米以上的标准化圈舍建设，在8平方米以上的建筑；牛134个合作社的形成，3培育龙头企业，关岭黄牛养殖奶牛的8000以上，新的人口防疫、产品修改系统实现牛的地区全覆盖。全县有13万头关岭黄牛，关岭牛业有2605名农民，10020人贫困。