“猪周期”的阴影不会消失。 2018年，受猪价低迷的严重影响，中国养猪业出现3年来首次行业亏损，规模化养猪场也难以独善其身。 养殖企业应如何解决不利因素，把握中国养殖业未来发展趋势和变化，寻求转型升级的更大突破？

3月26日，由中国畜牧业协会猪业分会、江西省养猪行业协会、江西省畜牧兽医学会养猪专业委员会等指导，中国养殖网举办的“2018中国猪业高峰论坛”在南昌举行。 中国兽医协会、正邦集团、PIC、湖南海尚环境、天津大牧人、卡美公司、增鑫牧业、辅音国际等行业知名企业、行业顶级大咖们此间，正邦农牧事业部总裁李志轩接受本网记者采访，对未来五年中国饲料畜牧业发展趋势和变化采访的实录如下所示。

记者：你认为我国猪产业的发展趋势是什么？

李志轩： 2018年，我国养猪业出现3年来首次行业性亏损，生猪养殖进入新的亏损周期。 再加上猪价下跌和原料上涨，猪价已经跌破成本线，部分地区生猪繁殖后养一头超过200元。

环保高压持续，猪场拆除将像运动一样。 据媒体不完全统计，2017年全国拆解猪场超过15万个，其中浙江拆解最多，拆除69597个，2018年将持续环保清拆。

养猪行业规模化、专业化进程加快，特别是资本介入进一步加剧了这一进程。 根据企业发布的公告，仅2017年上半年就增加了4500万只投资规模。

同时规模化养猪水平快速提升，行业由粗放发展方式快速转向精细发展。 大型养猪企业的25只PSY指标已经很常见，这在以前不是一件容易的事情。

2018年是中小型猪场生死存亡之年，当前生猪周期，低利润甚至亏损将持续较长时间。 规模猪场融资能力不强、生产水平不高决定着养猪企业的生死。

记者：您认为我国的生猪产业应该如何实现盈利？

李志轩：目前，中国中小型养猪场出栏的猪占全国的60%以上。 这些企业不了解全国生猪市场信息，受生猪价格波动影响较大，生产技术落后，专业化程度不高，生产成本高，融资能力低，不抗风。

因此，一方面要提高专业化水平，提高生产成绩，降低生产成本，另一方面要抱团取暖，寻求专业大平台的合作，提高抗风险能力。 另一个重要方面是养殖企业与养殖原料企业共同发展，提高饲料使用效率和防疫水平。

记者：正邦农牧业事业部在帮助养殖企业发展方面有哪些优势？

李志轩(近年来，正邦农牧事业部全面推进转型升级，饲料生产与生猪养殖相结合，由原厂家全面转型为服务商，在加快自身发展、助力养殖企业发展方面具有“三点优势”。

一个是产品优势。 依托二十年的技术积累和强大的研发实力，推出新一代正邦“五星”系列规模猪场专用饲料。 正邦五星系列产品阶段划分更科学，营养供应更准确，套餐饲养效益高，有利于全面提高规模猪场养殖效益。 使用正邦五星系列母猪材料，母猪窝产量可达12头，初生重均可达3斤以上，21天断奶量可达13斤； 断奶仔猪饲喂正邦五星系列前期料，70天可达60斤； 全程一百六十天达二百四十五斤。 全程材料消费量为550斤，总重量为239斤，全程材料肉为2.3:1，即2斤3两等于一斤猪长。

二是平台优势。 正邦农牧事业部树立以客户价值为中心的经营理念，打造以服务规模猪场为中心的养殖服务平台，打造“邦养猪”信息化平台，与合作伙伴共建产融、技术、信息化平台、饲料、兽药、动保等优质资源

三是团队优势。 在饲料产区集中的地方设立了80多个养殖服务部，精心指导养殖企业科学使用饲料，及时帮助养殖企业解决防疫等问题。

记者：感谢正邦众多养殖企业。 2018年正邦农牧事业部有哪些转型升级新举措？

李志轩：为了适应消费升级和产业发展，正邦农牧事业部和正邦养殖事业部合作发展，推出了“三大服务措施”。

一是大力加强“实业互联网”建设，继续完善“国家养猪”信息平台。 推进生猪养殖向信息化、大数据、智能化转型，完善专业生猪生产管理软件——邦养猪，实现手机生产预警、计划管理、关键指标等9大功能。 二是加强技术人员队伍建设。 为了解决客户生产中遇到的养殖技术难题，帮助客户提高生产效率，正邦集团从2015年开始成立技术服务部，组建国内外知名猪场管理专家、兽医总监、营养学博士等一流技术人才队伍，在规模猪场开展环控、营养、生产、生产提供产融六大模块的服务支持，全面解决猪场经营的各种难点、难点，真正保护猪场今年，将进一步加大服务队伍力度。 三是创新猪场服务，确立了正邦猪场服务的“三模式”。 即托管猪场模式，正邦与猪场签订托管协议，常驻专业团队、技术服务团队负责猪场内部所有项目管理，托管PSY、MSY、播种、哺乳、保育率等生产指标。 协助管理服务模式、正邦驻地员工猪场服务、管理，负责提高猪场某生产绩效。 猪场巡检模式，根据猪场需求提供巡视服务，定期到合作猪场巡视场指导生产管理，提供技术服务。 通过与正邦合作，合作伙伴在养殖水平、细节管理、盈利能力等方面均有明显提升。

与此同时，加大投资力度，2018年计划增加10家饲料企业。 增加产品种类，重点组建水产、预混料、添加剂三家专业化公司。

我们相信，得到产品的人得到了天下，所以以技术取胜；得到渠道的人得到了天下，接受在营销中取胜的服务者得到了天下，在服务中取胜的客户得到了天下，所以必须以满意取胜按照这一经营战略，正邦计划到2022年实现年饲料销量1000万吨的目标，产品由畜禽材料880万吨、水产材料100万吨、预混料20万吨、添加剂25万吨组成。 (文章中国养殖网原创作者：邓晶亮)