你有资本、团队、技术能达到目标吗？ 毫无疑问，人类是有潜力的。在某些情况下，压力和激励可以激发这种潜力。因此，如果目标很高，就不一定是不可能的。但我们仍然想说，你必须这样做。是什么告诉我们，根据自己的能力去做，不要强求。多个手指是在自己的能力范围内完成的。我们看到了河北的产业链，因为公司没有按照公司的原则走，最后到了崩溃的尽头，令人遗憾。 对于大企业来说，如果资本充裕，做点激进的事情，只要是在可承受的范围内，那就是投资损失和时间成本，但对于企业资源有限，如果赌注过大，则可能要注意这是灭顶之灾。特别是那些需要继续投资的领域，如果要一个情况，不只是尴尬，这是一个提醒。 最近，很多企业都征求我的意见，说他们现在不善于做饲料。他们想投资养猪吗？我说养猪是中国的一大产业，还有很多潜力可挖，所以它可以投资理论。但这并不意味着你可以投票，或者是否取决于上面的三个要素。换句话说，在中国，规模养殖不丰富。近年来，一个词很流行：任何可以用金钱解决的问题都是小问题。Rdquo：这是有原因的。我们看到太多人投资猪而失去了光明。 南方某企业是第一家做饲料的，应该说，过去10年一直很不错，也有几家饲料公司。后来，一些人向公司建议，他们可以投资养猪，然后上市。后来，老板真的翻了2000多亩地，投资了几十亿元，用几千头母猪建了一个养猪场。应该说，养猪场的建设仍然是可能的，而且生物防治也很好。可惜的是，从第一年的投资开始，一年又一年，最后一家小饲料厂也被拖下水了。最后，猪饲料厂也卖了一半，已经租出了。几年后我看到了一家不错的公司。 企业不应养猪。这取决于如何放置它。商业上的问题是我们没有养猪人才，没有系统的积累，没有自己的制度，而是开始了巨额的投资，经过了亏损，再长时间的赶下去，希望可以改变现状。如果是我，我会投资几百，先感受，总结经验点，然后决定下一步投资。至少这不会拖累主营业务。 当我们做决定的时候，我们通常设定一个目标和如何得到它。除了聪明的三个原则外，我们还需要考虑它。 1。资本 你的投资不在可接受的范围内，如果环境发生变化时，我们如何应对这个计划必须有。特别是固定资产投资，不占用资金流做，所以会失血。那一年，当史玉柱巨人集团很有影响力的时候，因为通过抽水保健产品经营资金，后来导致资金链断裂，结束了一个封闭的结局； 2、团队 如果有合适的人选做主席，毛说：当政策路线确定时，人是决定因素。因为人是人的第一要素，努力是决定因素，决定结果。那一年，军队的实力，却输给了共产党，不是输在了武器装备上，而是输给了人民，打败了那些打99的废物，把敌人分开了。记住，我指的是一个团队，而不是一个人。当然，我们辩证地看到一个人可能被选中了，他有能力建立一支优秀的管理团队，但这种人是不能要求的。你可以关注小米创业的故事。小米创业的成功是从组建团队开始的，Lei Jun最重要的是组建团队，所有的骨干都是自己找来的，从不敷衍。