多年来，养猪业面临的最大挑战来自猪场的管理效率和经营绩效，这直接关系到母猪的断奶仔猪数量。一头母猪的数量与他们一生中生产的仔猪数量有一定联系，这一点已得到充分证实。这就是为什么后备母猪的管理和后备母猪的繁殖性能成为养猪业的一个主要目标。对母猪来说，管理和实施后备房的基本准则是养猪场良好启动的关键因素。多年来，养猪业面临的最大挑战来自猪场的管理效率和经营绩效，这直接关系到母猪的断奶仔猪数量。对母猪来说，管理和实施后备房的基本准则是养猪场良好启动的关键因素。 关键的第一步 最重要的是能够确定一个好的后备母猪管理计划，它对整个母猪场的繁殖性能有很大的影响。在整个生产系统中不同位置的人有一个正确的认识，是一个好的GDU管理计划成功实施的基本要求。 后备母猪是育种组的生产原料； 为了保证合理的储备保持率，应确定母猪群的淘汰率和后备母猪的利用率。后备母猪每一阶段的利用率如下所示。 图1利用率，后备母猪断奶至配种（j.spouml；RKE，2005） 设备设施mdash；基本需要 很明显，应该指定一个特殊的区域作为养猪场的后备房。不幸的是，在许多情况下情况并非如此。猪场没有指定的区域和设施来实施合适的后备管理项目。近年来，这一问题变得越来越严重，这是由于动物健康面临的挑战和有效隔离和环境适应项目的需要。在理想状态下，应向母猪提供适当的空间和设备，以帮助它们在进入目标群体之前达到卫生标准。然而，根据母猪的频率和年龄的不同，母猪的实际流量应考虑到青春期的同步健康适应性和生殖管理。理想的情况是将后备母猪在150日龄的母猪群中播种并适应环境。在许多情况下，情况并非如此。需要额外的工作来达到母猪健康的目标和繁殖要求，尤其是在饲养场上。 后备母猪育种计划的目标 其主要目标是提供足够适应环境的繁殖母猪。母猪的体重应该是正确的，至少有一次发情。后备房的管理在空间和劳动力上都是有效的，后备母猪的开发成本控制在可控范围内。后备大楼的总体目标是基于以下几点： 激励计划有效mdash；mdash；4-6周青春期诱导发情期，发情母猪90%头，保证增长，达到超过136公斤到获取信息在发情繁殖期，为了有效地控制后备猪，在消除复制权市场权重低国债的潜在制定相应的育种计划。 7在管理上的后备养育院；不妥协； 1）驯化 后备猪的健康状况是储备管理项目成功的重要基础。后备母猪不能很好地适应环境，它们后面的努力将毫无意义。 2）训练有素的工作人员 在储备管理的所有最重要的任务中，最重要的一个是合格的雇员。要做好后备养羊舍的任务，必须在青春期刺激阶段做好后备猪管理工作，激发公猪的注意力。 3）时代，储备的猪体重和背膘 年龄的影响的讨论，对后备猪的发情和分布体重和背膘从未停止。世界各地使用了各种方法。 在发情测定中，年龄是一个非常重要的指标。在140天之前，投入野猪的能量可能很少得到回报。在140～180日龄之间，大部分后备母猪和公猪的引诱物也集中在这一阶段。但在30天内，不同后备母猪对公猪刺激的反应程度不同，存在明显的个体差异。因此，没有充分的证据表明年龄是决定交配时间的一个重要因素。 第一次播种时，体重可能影响头胎母猪的生产性能和未来的生产性能。增加繁殖体重会影响第一胎仔猪的数量，但也会增加成本，所以大多数后备母猪都会在第二次或第三次发情期繁殖。